黄宏生：我的工作是聊天

发布时间:2005-05-08 点击数: 来源:深圳商报做彩电太辛苦，竞争激烈，没有一刻可以松懈。我在想怎么样让企业健健康康，消除危机，让你们媒体找不到新闻。

在接受深圳商报采访时，创维集团董事长黄宏生刚刚从欧洲考察归来。

黄宏生说，做彩电太辛苦，竞争激烈，没有一刻可以松懈。我在想怎么样让企业健健康康，消除危机，让你们媒体找不到新闻。

现在每天琢磨长远的事

过去每天操持紧急的事，现在琢磨长远的事。黄宏生说，自己这种心态的变化，也是公司的成熟和变化。

黄宏生说，创维过去产生过不少危机，特别是2001年的所谓“职业经理人风波”，更是让媒体炒得翻天覆地。当年我下海创业的时候，就有思想准备：创业有风险，要不怕失败；企业有风险，要承受危机。应该说，前些年创维遇到的困难非常多，是企业初创和成长所不可避免的，我们克服了这些危机，就有了今天。民营企业，你要死掉，没有人会救你，只能自己救自己。有很多年，我如履薄冰。2002年，我在北京曾说过一句话：“因为难，所以成功。活下来，就是为了今天”。

如果说危机是与企业的发展相伴而生的，因为要前进就不能不冒险。特别是在创业初期，人才、管理、经验、规模、品牌、资金等资源都相对欠缺的情况下，危机的到来是不可预测和控制的。创维发展到今天，已经是树大根深，一般的风浪就动摇不了了，有能力控制和消除风险与危机了。如果说，过去被危机击垮，击倒的只是黄宏生一个人，是一个小企业，倒了就倒了；但现在就不同了，创维有16000多名员工，有那么多的股民，危机的危害就大多了。

我重要的工作是找人聊天

黄宏生问记者：“你知道创维国内彩电营销总部总经理换人了吗？”

“知道啊，是刘棠枝。”记者回答。

“刘棠枝上任半年多时间，媒体基本没有报道。但是当年陆强华从这个位置上离开的时候，媒体就炒得不得了，简直是‘黑云压城城欲催’。沾了陆强华的光，接任的杨东文也成了新闻人物，你们都盯着他，看他能不能担起这付重担，我也是捏着一把汗。去年10月份杨东文离开这个岗位，已经没有多少媒体当成一件大事了。今年初，刘棠枝从张学斌手里接过这个岗位，媒体更是无声无息。为什么会这样，不是营销总部这个岗位不重要，而是因为媒体发现创维已经非常成熟，人员职位的调整变化，对大局不会产生太大的影响。对创维来说，这是一个重大的转变。”黄宏生不无感慨。

黄宏生说，成熟的企业必须有一套科学的机制，不能因一人废兴。创维的用人机制不拘一格，最重业绩，业绩好就能重奖重用。上海公司的总经理刘耀平，今年才28岁，大学毕业三年，一年一大步。大家都不会意见，因为他是干上去的，谁业绩好就用谁。这样的年轻人，创维一大把。

有了这么多人才，有了好的机制，我就不用像过去那样事必躬亲了，我现在很悠闲，重要的工作就找大家聊天。我闲不住，就到各个事业部转转，跟各位聊聊，有好多重大决策就是这么聊出来的。我这个人很能熬夜，经常是从晚上聊到第二天三四点钟，不少人熬不过我。

最重要的是财务要健康

香港对上市公司的监管是非常严格的，来不得半点假。比如赢利，你能有办法少报，但绝不能多报，没有一家财务公司敢为你多报利润，香港的处罚是非常重的。国内一些企业毁就毁在上市，根本没有上市资格，就财务造假，圈了钱不知道怎么花，折腾没了再造假，胡弄股民和投资者。上市不仅是为了筹资，最重要的是建立公司的股权和治理结构，建立现代企业制度。

黄宏生曾经评价创维的财务状况是“健康向上”。专家指出，负债率在60％，还处在合理的红线之内。创维公告显示，公司银行借贷和股东权益的比例仅3‰。而3‰的负债率，不但在家电行业内是独一无二的，在国内年销售额超过百亿元的大企业中也是罕见的。年报还显示，创维贷款仅700万元。创维曾经保持了16年贷款为零的记录。创维在发展中的项目投资，主要靠自身积累的资金，上百亿销售收入所需要的巨额流动资金也是企业的自有资金。

黄宏生认为，企业发展需要一步一步地走，需要管理的提升，也需要人才的培养和积累。如果在人才、管理等方面没有提升到一定程度，投的资金越多，建的项目越大，可能出的问题也就越大。

管理需要精雕细刻

黄宏生说，现在有一种倾向：企业往往注重市场和资本，而忽视管理。其实，企业的基础是管理，这个基础不稳固是很危险的。管理做得再多，外面看不到，但管理是科学，需要精雕细刻。

黄宏生说，在创维年报中，应收款2.47亿元。应收款太多不是一件好事。第一，说明别人占用了你的钱赚钱，这是不合算的；第二，说明市场开拓战略有问题，往往出现呆、坏、死账的财务风险。

一年上百亿的销售额，如此少的应收款，说明创维市场营销管理非常好。首先，销售客户一定要交付预付款，没有预付款是不能做创维的产品销售的。其次，回款时间合同规定明确，要求严格，绝不含糊。再次，营销人员与公司签署协议，对按时回款负责，否则将予以处理。另外，公司财务中心对分公司及办事处的每一笔业务全程跟踪监控，避免损失。特别是在国际市场，风险可能会更大。创维坚持利润第一的市场原则，坚持国际惯例，不做先交货后付款的生意。

什么时候都不忘了低成本

黄宏生说，我现在有更多的时间来考虑企业的发展战略，包括产品战略、技术战略、市场战略和国际化战略等。创维在扩张发展中一直坚持专业化战略，不盲目搞多元化，而是围绕彩电做大做精，项目看得准，没有打水漂的钱。

目前，中国彩电企业必须在国际化方面有所突破。创维也走了一条不同的道路，我们没有收购国外的企业，而是引进国外优秀人才和先进技术。我们从日本引进了池内等管理和技术人才，与美国德州仪器联合成立了实验室，开发出了系列微显电视，并在国内第一次成功将这一产品打入日本和美国市场。最近我们又在国内率先开发出了光显液晶背投。毫不客气地说，在世界彩电企业中，创维的产品线是最多的，产品质量也能与最强的日本一流企业不相上下。国内最近对数字电视720线的显示标准有争议，有的企业认为标准太高，但是创维已经达到了这一标准，并经过了国家有关部门的正式鉴定，成为国内惟一达到这一标准并经过鉴定的企业。

【黄宏生档案】

黄宏生1957年出生于中国海南，1973年高中毕业后，到海南省黎母山区插队。1977年，黄宏生成为中国恢复高考后的第一批大学生，考入华南理工大学无线电系。现任创维集团董事局主席，全国政协委员，广东省政协委员，深圳市政协常委，深圳市荣誉市民。

【得意之作】

创建创维集团

黄宏生1988年筹集5万元创办了一家生产遥控器的小工厂，经过十多年的奋斗，创办的这家小作坊如今已经成为蜚声海外的彩电生产大王———创维集团。

创维集团有限公司现为以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。创维集团2003年产销彩电820万台，影音产品及数字机顶盒200多万台，销售额120亿元，出口创汇2亿多美元。

7月底创维在香港公布了2003至2004年度的年报，净利润3.42亿港元，增长60％；每股赢利15.8港分，增长55％。

【黄宏生语录】

●企业家分为两类人：狡猾的狐狸和简单的刺猬。刺猬表面上看来懒惰、笨拙。和刺猬比起来，狐狸聪明、行动敏捷，外表迷人，计谋多端。狐狸型的人总是追求许多不同的目标，把世界看得很复杂；而刺猬型的人，心中只有一件大事，把复杂的世界简单化成单一的系统，或基本的原则，无论外面的世界怎样变化，它总能从复杂的表象中找到潜在的机遇，它注重事物的本质，认为其他是次要的。因此，往往刺猬型的人能运用简单原则使企业走向成功。

●对创业者来说，第一，要有理想。因为创业过程中，会碰到很多意想不一的困难，而且失败的人多，成功的人少。只有具有理想，才能忍受各种困难和痛苦。这好比跑马拉松，刚开始时你很快乐，那么多人一起跑，但是跑到最后精疲力竭时，就要靠毅力和理想去支撑。第二，要问自己：我的核心价值在哪里？我发现一些创业者没有谁自己的优势，或者说没有自知之明。日本有一个说法，一个人成功要有三件宝：宝剑、钻石和镜子。宝剑是指技术，钻石是指资金，镜子就是说你要有自知之明。许多人高估了自己的能力和优势，或者把问题想得太简单，所以一出海就出事。因此，每一个生活在社会上，都要以你最优秀的东西和社会交换。